Wegweisende Führung: Erkenntnisse von Isabella Thissen und anderen inspirierenden Führungspersönlichkeiten
In einem spannenden Gespräch mit Sohrab Salimi gibt Isabella Thissen Einblicke in ihren Weg als Führungskraft. Sie erzählt offen von den Höhen und Tiefen ihrer Karriere - von den Herausforderungen in der quirligen Startup-Welt bis hin zu ihren Erfahrungen mit Vielfalt und Inklusion im Unternehmen.
Isabellas Geschichte steht nicht allein. Wir werfen auch einen Blick auf die faszinierenden Werdegänge anderer erfolgreicher Führungspersönlichkeiten wie Sarah Blakely, die Spanx aus dem Nichts aufbaute, oder Gillian Tans, die Booking.com zu einem Giganten formte. Auch Belén Garijo von Merck und Indra Nooyi, die ehemalige PepsiCo-Chefin, teilen ihre Erfahrungen.
Durch diese verschiedenen Perspektiven erhalten wir ein facettenreiches Bild davon, was Führung heute ausmacht. Wir sehen, wie wichtig Vielfalt in Führungsteams ist, wie man mit Rückschlägen umgeht und warum es sich lohnt, auch unkonventionelle Wege zu gehen.
Taucht mit uns ein in die Gedankenwelt dieser inspirierenden Führungskräfte. Entdeckt die Prinzipien, die euch auf eurem eigenen Weg helfen können - egal, ob du gerade erst startest oder schon erfahren bist.
Bist du bereit für neue Perspektiven auf Führung? Lass dichvon den Erfahrungen und Einsichten Isabellas und ihrer Kolleginnen inspirieren und finden Sie Ihren eigenen Weg zum Erfolg.
Das Fundament der Führung: Anpassungsfähigkeit und Mentoring
Vielseitigkeit in einem Startup-Umfeld annehmen
"Meine Reise begann an einem unerwarteten Ort – mit einem Psychologiestudium, das mich schließlich zu einem faszinierenden Startup führte, das darauf spezialisiert ist, die Soft Skills von Individuen mit passenden Jobmöglichkeiten zu verknüpfen."
Isabellas Übergang von der Psychologie in die dynamische Startup-Szene verändert unser Verständnis von Führung grundlegend. Ihre Geschichte betont die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und die Nutzung eines vielfältigen Hintergrunds. Durch die Anwendung psychologischer Prinzipien zur Steuerung von Teamdynamiken und zur Förderung des organisatorischen Wachstums zeigt Isabella, dass effektive Führung über Fachexpertise hinausgeht und auf Empathie, Motivationsfähigkeiten und zwischenmenschlichen Kompetenzen beruht.
Diese Abkehr von einer linearen Karriereentwicklung stellt die traditionelle Vorstellung infrage, dass Führung auf den Aufstieg innerhalb einer einzigen Domäne beschränkt ist, und plädiert stattdessen für einen breiteren, inklusiveren Ansatz zur Entwicklung von Führungskompetenzen. Isabellas Erfahrung unterstreicht, dass in der schnelllebigen Startup-Welt Anpassungsfähigkeit und Offenheit für persönliche Entwicklung ebenso entscheidend sind wie strategische Vielseitigkeit.
Ihre Reise inspiriert aufstrebende Führungskräfte und ermutigt sie, alle Erfahrungen als wertvolle Lektionen zu betrachten und offen für unvorhergesehene Wege zu bleiben. Sie regt dazu an, effektive Führung neu zu überdenken und argumentiert für Inklusivität und Flexibilität als wesentliche Elemente zur Förderung von Innovation und zur Sicherstellung von Resilienz. Durch Isabellas Perspektive erkennen wir einen Aufruf zu einem Führungsmodell, das die Vielfalt von Erfahrungen und die Integration verschiedener Perspektiven wertschätzt -- Schlüsselfaktoren für Führungsexzellenz in der heutigen Zeit.
Von der Faxgeräte-Verkäuferin zur Milliardärin: Sara Blakelys Spanx-Geschichte
Hintergrund: Sara Blakely ist die Gründerin von Spanx, einem milliardenschweren Unterwäscheunternehmen, das die Shapewear-Branche revolutioniert hat. Blakely, 1971 in Clearwater, Florida, geboren, schloss ihr Studium an der Florida State University mit einem Abschluss in Kommunikationswissenschaften ab. Vor ihrer unternehmerischen Laufbahn arbeitete sie als Faxgeräte-Verkäuferin für das Bürobedarfsunternehmen Danka.
Identifizierung einer Marktlücke: Blakelys Reise zeigt ihre ausgeprägte Fähigkeit, eine Marktlücke zu erkennen und zu füllen. Während ihrer Tätigkeit als Verkäuferin trug sie oft offene Schuhe und war frustriert über den Mangel an geeigneten Unterwäsche-Optionen. Dies führte dazu, dass sie die Füße ihrer Strumpfhosen abschnitt – der Funke für die Idee von Spanx. Trotz fehlender formaler Geschäftsausbildung halfen Blakelys Entschlossenheit und Problemlösungsfähigkeiten ihr dabei, eine anfängliche Investition von 5.000 Dollar in ein Milliarden-Dollar-Unternehmen zu verwandeln.
Beharrlichkeit und Einfallsreichtum: Blakelys Weg zum Erfolg war nicht ohne Herausforderungen. Sie sah sich zahlreichen Ablehnungen von Herstellern gegenüber, die das Potenzial ihrer Idee nicht erkannten. Unbeirrt recherchierte sie Patentrecht, schrieb ihr eigenes Patent und fand einen Hersteller, der bereit war, auf ihr Produkt zu setzen. Ihre Beharrlichkeit und ihr Einfallsreichtum angesichts von Widrigkeiten demonstrieren die Bedeutung dieser Eigenschaften für unternehmerische Führung.
Authentisches Branding und Empowerment von Frauen: Ein wesentlicher Teil des Erfolgs von Spanx lässt sich auf Blakelys authentisches Branding und ihr Engagement für die Stärkung von Frauen zurückführen. Sie ist eine lautstarke Verfechterin von Body Positivity und Selbstakzeptanz und nutzt ihre Plattform, um das Selbstvertrauen von Frauen zu stärken. Blakelys persönliche Note im Marketing, wie etwa als eigenes Model für Produktdemonstrationen aufzutreten, hat dazu beigetragen, ein nahbares und vertrauenswürdiges Markenimage zu schaffen.
Engagement und Philanthropie: Blakelys Führungsrolle erstreckt sich über ihr Unternehmen hinaus. Sie ist eine prominente Philanthropin und wurde die erste Milliardärin, die den Giving Pledge unterzeichnete und sich verpflichtete, mindestens die Hälfte ihres Vermögens für wohltätige Zwecke zu spenden. Ihre Sara Blakely Foundation konzentriert sich darauf, benachteiligte Frauen durch Bildung und unternehmerisches Training zu stärken.
Fortgesetzte Beteiligung und Mitarbeiterbelohnung: 2021 erwarb Blackstone, eine Private-Equity-Firma, eine Mehrheitsbeteiligung an Spanx, wodurch die Unternehmensbewertung auf 1,2 Milliarden Dollar stieg. Blakely hält jedoch weiterhin einen bedeutenden Anteil am Unternehmen und fungiert weiterhin als Executive Chairwoman. Um den Verkauf an Blackstone zu feiern, belohnte Blakely alle Spanx-Mitarbeiter mit zwei Erste-Klasse-Delta-Flugtickets und 10.000 Dollar in bar, was ihr anhaltendes Engagement für das Unternehmen und seine Mitarbeiter auch nach der Übernahme demonstriert.
Sara Blakelys Weg von der Faxgeräte-Verkäuferin zur Milliardärin ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie das Erkennen von Chancen, Ausdauer, authentisches Branding und das Engagement zur Stärkung anderer zu bemerkenswerten Erfolgen führen können. Ihre Geschichte unterstreicht, dass ein nicht traditioneller Hintergrund und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, wertvolle Vorteile in der Unternehmenswelt sein können. Blakelys Führungsstil zeigt die Bedeutung, den eigenen Werten treu zu bleiben und Erfolg als Plattform für positive Veränderungen zu nutzen, auch wenn sich die Eigentumsstruktur des Unternehmens weiterentwickelt.
Aus Fehlern lernen: Ein Führungsimperativ
"In der Startup-Welt ist eine der wichtigsten Erkenntnisse, dass Fehler unvermeidlich sind und es entscheidend ist, schnell aus ihnen zu lernen."
In der Startup-Welt entdeckte Isabella die unschätzbare Rolle der Resilienz. Startups, mit ihrer inhärenten Unsicherheit und begrenzten Ressourcen, dienen als perfekte Arena, um die Kunst des Wiederaufstehens nach Misserfolgen zu meistern. Isabellas Erfahrungen unterstreichen eine zentrale Führungslektion: Fehler nicht nur als unvermeidlich zu erkennen, sondern als entscheidende Wachstumschancen zu begreifen. Das unterscheidende Merkmal einer Führungskraft ist die Bereitschaft, Rückschlägen direkt zu begegnen und Erkenntnisse aus diesen Herausforderungen zu gewinnen.
Diese Denkweise fördert die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Innovation und Flexibilität schätzt. Sie ermutigt Teams, Risiken einzugehen, nach neuen Lösungen zu suchen und Misserfolge als integralen Bestandteil ihres Entwicklungsprozesses zu betrachten. Eine solche Kultur führt zu Organisationen, die nicht nur anpassungsfähig sind, sondern sich kontinuierlich weiterentwickeln und somit eine Grundlage für langfristigen Erfolg schaffen.
Dieses Prinzip, besonders relevant für Start-ups, hat weitreichende Implikationen für Führung in jedem Kontext und unterstreicht die Bedeutung von Resilienz und einer fortschrittlichen Perspektive innerhalb von Teams.
Gillian Tans: Innovation und Diversität bei Booking.com vorantreiben
Hintergrund: Gillian Tans kam 2002 als siebte Mitarbeiterin zu Booking.com und spielte eine entscheidende Rolle beim Wachstum und Erfolg des Unternehmens. Von 2016 bis 2019 war sie als CEO tätig. Unter Tans' Führung hat Booking.com eine Kultur entwickelt, die Scheitern feiert und das Lernen aus Fehlern fördert.
Aus Fehlern lernen: Tans glaubt, dass Fehler zu machen ein wesentlicher Teil des kreativen Prozesses ist und es wichtig ist, eine Kultur zu schaffen, in der sich Menschen sicher fühlen zu scheitern. In einem Interview mit CBR's Ellie Burns sagte Tans: "Die größte Lektion, die ich in meiner Karriere gelernt habe, ist, keine Angst vor dem Scheitern zu haben. Bei Booking.com feiern wir Misserfolge als Chancen zum Lernen und Wachsen. Wir sind ein von Daten gesteuertes Unternehmen und nutzen sie, um ständig zu experimentieren und zu innovieren."
Innovation fördern: Tans hat bei Booking.com eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung gefördert, indem sie Misserfolge feiert und Mitarbeiter ermutigt, Risiken einzugehen. Sie glaubt, dass dieser Ansatz dem Unternehmen geholfen hat, in der sich schnell entwickelnden Reisebranche die Nase vorn zu behalten. "Man muss eine Kultur schaffen, in der Menschen innovieren können, und Scheitern ist ein großer, großer Teil davon", sagte Tans in einem Interview mit Forbes.
Risikobereitschaft fördern: Tans ermutigt Booking.com-Mitarbeiter, außerhalb der Box zu denken und kreative Lösungen für Herausforderungen zu finden. In einem Interview mit Silicon Republic sagte sie: "Risiken einzugehen kann viele Formen annehmen. Es könnte bedeuten, den Sprung ins kalte Wasser zu wagen und ein eigenes Unternehmen zu gründen. Oder es könnte so einfach sein wie den Mut zu haben, sich in einem Meeting zu äußern, wo eine vielfältige Sichtweise große Auswirkungen haben könnte. Diese Momente können nervenaufreibend oder unangenehm sein, aber ich verspreche, dass es Momente des Wachstums sind. Und ohne sich selbst herauszufordern, sind Wachstumschancen begrenzt."
Tans' Ansatz, aus Fehlern zu lernen und eine Kultur des Experimentierens zu fördern, war ein Schlüsselfaktor für den Erfolg von Booking.com. Ihr Führungsstil und ihre Denkweise dienen als eindrucksvolles Beispiel dafür, wie die Akzeptanz von Fehlern Innovation und Erfolg in der Startup-Welt vorantreiben kann.
Erfahre mehr über Gillian Tans und ihre Sicht auf Führung hier:
Der Übergang zur Führungsrolle: Autorität etablieren und Teamgeist fördern
Den Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft meistern
"Eine neue Dynamik zu finden, in der ich nicht mehr nur ihre Kollegin, sondern jetzt ihre Führungskraft war, war herausfordernd."
Isabellas Übergang in eine Führungsrolle zeigt die vielschichtige Natur größerer Verantwortlichkeiten. Diese Veränderung geht über das bloße Überwachen zusätzlicher Aufgaben hinaus. Sie erfordert eine Neuausrichtung, wie Führungskräfte mit ihren Teams interagieren und sie zu gemeinsamen Zielen führen. Ihre Reise unterstreicht die Bedeutung klarer Kommunikation, Empathie und strategischem Fokus. Diese Elemente sind entscheidend, um den Wechsel von einer Kollegin zur Führungskraft erfolgreich zu meistern.
Ferner weist Isabellas Erfahrung auf die heikle Aufgabe hin, die Teamdynamik neu zu kalibrieren. Es gilt, einen Führungsstil zu etablieren, der auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert, während gleichzeitig klare Erwartungen und Richtlinien festgelegt werden. Dieses Gleichgewicht zu erreichen, ist essenziell, um eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich Teammitglieder wertgeschätzt und motiviert fühlen. So wird sichergestellt, dass das Team nicht nur die neue Führung akzeptiert, sondern unter ihr aufblüht.
Belén Garijo: Wegweisende Führung bei Merck KGaA
Hintergrund: Belén Garijo, eine spanische Ärztin mit Spezialisierung auf klinische Pharmakologie, wurde im Mai 2021 Vorsitzende des Vorstands und CEO der Merck KGaA, Darmstadt, Deutschland. Sie ist die erste Frau, die ein DAX 40-Unternehmen leitet, was einen bedeutenden Meilenstein in der deutschen Unternehmenslandschaft darstellt. Vor ihrer aktuellen Position war Garijo CEO von Merck Healthcare, wo sie das Portfolio neu positionierte, die F&E reorganisierte, das Geschäftsmodell neu ausrichtete und wichtige globale Allianzen schmiedete.
Transformative Führung: Seit ihrer Ernennung zur Vorstandsvorsitzenden und CEO im Mai 2021 hat Garijo eine Geschäftstransformation geleitet, um die Position des Unternehmens als globaler Wissenschafts- und Technologieführer zu stärken. Sie hat die Organisation für langfristiges Wachstum mobilisiert und 63.000 Kollegen in 65 Ländern darauf ausgerichtet, Kunden- und Patientenwert zu erschließen.
Förderung von Diversität und Inklusion: Als wegweisende weibliche Führungskraft in einer männerdominierten Branche versteht Garijo die Bedeutung von Diversität und Inklusion. Im Jahr 2022 erhielt sie den German Diversity Honorary Award, was ihr Engagement für ein inklusives Arbeitsumfeld unterstreicht.
Bewältigung globaler Herausforderungen: Garijos Führung wurde durch globale Herausforderungen auf die Probe gestellt. Sie begleitete Bundeskanzler Olaf Scholz bei Staatsbesuchen in China in den Jahren 2022 und 2024, was ihre Rolle bei der Bewältigung internationaler Geschäftsbeziehungen demonstriert.
Digitale Transformation vorantreiben: In Anerkennung der Bedeutung der digitalen Transformation hat Garijo Innovation, die durch KI, Daten und Digitales angetrieben wird, zu einer der Schlüsselprioritäten des Unternehmens gemacht. Unter ihrer Führung verfolgt das Unternehmen vier Schlüsselprioritäten, darunter eine wirkungsvolle Kultur und Führung, Innovation durch KI, Daten und Digitales, effizientes Wachstum und nachhaltige Leistung sowie langfristiger Wert durch Nachhaltigkeit.
Belén Garijos Führung bei Merck KGaA dient als inspirierendes Beispiel dafür, wie Vision, Inklusivität, Anpassungsfähigkeit und ein Fokus auf Innovation den Erfolg in einer komplexen, globalen Branche vorantreiben können. Ihre Pionierrolle als erste weibliche CEO eines DAX 40-Unternehmens ist nicht nur ein Zeugnis ihrer individuellen Leistungen, sondern auch ein bedeutender Schritt vorwärts für die Gleichstellung der Geschlechter in der Unternehmensführung.
Wenn ihr mehr über Belén Garijo und ihren Weg von der Ärztin zur CEO erfahren möchten, können wir euch dieses Interview der Harvard University auf Youtube empfehlen:
Die Rolle vielfältigem Mentorship betonen
Die verschiedenen Quellen von Mentorship und Führung
"Effektives Mentorship kommt häufig nicht von direkten Vorgesetzten, sondern von Personen aus anderen Arbeitsbereichen."
Isabellas Weg in das Mentorship zeigt deren komplexe Natur und verdeutlicht, dass das Wachstum einer Führungskraft stark von der Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven profitiert. Mentorship bedeutet nicht nur, Ratschläge zu erhalten; es beinhaltet einen reichen Austausch verschiedener Erfahrungen und Sichtweisen, die die Entwicklung einer Führungskraft fördern. Das Zurückgreifen auf verschiedene Quellen und Hintergründe im Mentorship eröffnet neue Denkweisen und Problemlösungsansätze und verbessert die Fähigkeit einer Führungskraft, Führungsherausforderungen zu bewältigen. Isabellas Geschichte unterstreicht den Wert, Erkenntnisse von einer Vielzahl von Mentoren zu hören, und zeigt, dass effektive Führungskräfte diejenigen sind, die aktiv diese vielfältigen Lernerfahrungen suchen und schätzen.
Darüber hinaus stellen Isabellas Erkenntnisse die traditionelle Vorstellung infrage, dass Mentorship einer strengen Hierarchie folgen muss. Stattdessen können wertvolle Mentoren aus unerwarteten Quellen kommen und einzigartige Perspektiven und Ratschläge bieten, die speziell auf die persönlichen Herausforderungen und den Kontext einer Führungskraft zugeschnitten sind. Diese Mentorship-Beziehungen können die Methodik einer Führungskraft erheblich prägen, Flexibilität und Verständnis fördern und ein tieferes Verständnis ihres Führungsstils ermöglichen. Dies unterstreicht die entscheidende Rolle der Offenheit in der Führungsentwicklung; die Bereitschaft, Lehren aus jeder Quelle anzunehmen, kann zu innovativen Strategien und einem reicheren Verständnis effektiver Führung führen.
Indra Nooyi: Förderung von Diversität und Mentorship bei PepsiCo
Hintergrund: Indra Nooyi, eine indisch-amerikanische Geschäftsführerin, war von 2006 bis 2018 CEO von PepsiCo. Während ihrer Amtszeit wurde sie durchgängig zu den 100 mächtigsten Frauen der Welt gezählt. Nooyis Führung bei PepsiCo war geprägt von einem Fokus auf Innovation, Nachhaltigkeit und Diversität.
Förderung von Diversität und Inklusion: Unter Nooyis Führung machte PepsiCo bedeutende Fortschritte bei der Förderung von Diversität und Inklusion. Sie glaubte, dass Diversität nicht nur das Richtige war, sondern auch ein geschäftlicher Imperativ. Nooyi implementierte mehrere Initiativen zur Förderung eines inklusiveren Arbeitsplatzes, wie zum Beispiel die Einrichtung eines Global Diversity and Inclusion Governance Council und die Festlegung ehrgeiziger Ziele zur Erhöhung der Repräsentation von unterrepräsentierten Gruppen in Führungspositionen.
Mentorship und Sponsoring: Nooyi erkannte die Bedeutung von Mentorship und Sponsoring bei der Entwicklung vielfältiger Talente. Sie betonte, dass Mentoren die Mentees auswählen, nicht umgekehrt[4]. Nooyi glaubte, dass Mentoren jemanden auswählen, weil sie etwas in dieser Person sehen, an das sie ihren Wagen anhängen möchten. Ihr Ansatz zur Mentorship betonte den Wert, Führung aus verschiedenen Quellen zu suchen und ein Netzwerk von Mentoren und Sponsoren aufzubauen[1].
Mentorship-Philosophie: Einige Schlüsselaspekte von Nooyis Mentorship-Philosophie umfassen:
- Die Erkenntnis, dass Mentorship eine Zweibahnstraße ist, bei der sowohl Mentor als auch Mentee voneinander lernen.
- Ermutigung der Mentees, proaktiv Führung und Feedback von ihren Mentoren zu suchen.
- Betonung der Bedeutung von Sponsoring zusätzlich zur Mentorship, da Sponsoren aktiv für ihre Schützlinge eintreten und Chancen schaffen können.
- Förderung einer Kultur der Mentorship und des Sponsorings in der gesamten Organisation, nicht nur auf den obersten Ebenen.
Führung durch Vorbild: Nooyis Führungsstil zeichnete sich durch Authentizität, Empathie und die Bereitschaft, von anderen zu lernen, aus. Sie führte durch ihr eigenes Beispiel und demonstrierte ihr Engagement für Diversität und Inklusion durch ihre Handlungen und Entscheidungen. Nooyi betonte, dass keine Wirtschaft der Welt erfolgreich sein kann, ohne das unglaubliche Potenzial von Frauen zu nutzen.
Indra Nooyis Führung bei PepsiCo dient als inspirierendes Beispiel dafür, wie die Förderung von Diversität, Inklusion und Mentorship positive Veränderungen und Erfolg in einer globalen Organisation vorantreiben kann. Ihre Reise unterstreicht die Bedeutung von Engagement, Fürsprache und aktiver Beteiligung bei der Förderung einer vielfältigeren und inklusiveren Geschäftswelt.
Wenn ihr mehr über Indra Nooyi erfahren möchten, empfehlen wir euch diesen Podcast. In diesem Interview spricht Nooyi über ihre Führungsreise, einschließlich ihres Engagements für unternehmerische soziale Nachhaltigkeit durch PepsiCo’s "Performance with Purpose"-Versprechen. Sie teilt Lehren aus ihrer Erziehung und wie ihre Familie sie beeinflusst und inspiriert hat. Nooyi geht auch auf die Bedeutung ein, Mentoren Anerkennung zu zollen und während der gesamten Karriere mit ihnen in Kontakt zu bleiben.
Für Diversität und inklusive Führung eintreten
Der strategische Wert von Diversität in der Führung
"In Meetings, in denen ich die einzige Frau unter Männern war... war es erschöpfend, ständig einen anderen Standpunkt zu vertreten."
Isabellas Erfahrungen in männerdominierten Führungsumgebungen zeigen sowohl die Herausforderungen als auch die Vorteile, die Diversität auf höheren Organisationsebenen mit sich bringt. Ihre Geschichte unterstreicht eine wichtige Erkenntnis: Ein Führungsteam mit vielfältigen Perspektiven zu schaffen, ist keine Kür, sondern eine Notwendigkeit. Es geht darum, die einzigartigen Beiträge unterschiedlicher Sichtweisen wertzuschätzen und sie gezielt in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
Dieses Engagement für Inklusivität bereichert die Unternehmenskultur und führt zu einer innovativeren und anpassungsfähigeren Organisation. Isabellas Erfahrung ist ein überzeugendes Beispiel dafür, dass das Streben nach Diversität nicht nur eine Quotenerfüllung ist, sondern die Effektivität und Qualität der Führung steigert.
Überdies betont Isabellas Werdegang die Bedeutung von Diversität in Führungspositionen für die Schaffung eines innovativen und widerstandsfähigen Umfelds. Durch die Einbeziehung vielfältiger Perspektiven erschließen Organisationen neue Ideen und Lösungsansätze, fördern Wachstum und ermöglichen kreativere und flexiblere Reaktionen auf komplexe geschäftliche Herausforderungen.
Isabellas Einsatz für Inklusivität unterstreicht, dass heutige Führungskräfte Diversität nicht als optionales Extra, sondern als grundlegende Erfolgsstrategie betrachten sollten. Ihre Erfahrungen zeigen, dass herausragende Führung aus der Nutzung eines breiten Spektrums menschlicher Erfahrungen und Einsichten entsteht.
Fazit
Die Auseinandersetzung mit Isabellas Führungsweg sowie den Errungenschaften bemerkenswerter Führungspersönlichkeiten wie Sarah Blakely, Gillian Tans, Belén Garijo und Indra Nooyi beleuchtet die Essenz effektiver Führung. Diese Essenz besteht aus Anpassungsfähigkeit, Resilienz und einem Engagement für Diversität und Mentorship. Ihre Erfahrungen dienen als Orientierung für diejenigen, die die Komplexitäten der Führung in der modernen Geschäftswelt meistern wollen.
Diese Geschichten heben eine entscheidende Erkenntnis hervor: Führung bedeutet nicht, den Status quo aufrechtzuerhalten, sondern Wachstum zu fördern und aus verschiedenen Erfahrungen zu lernen. Indem sie ein Umfeld der Inklusivität und Innovation schaffen, zeigen diese Führungskräfte, wie Diversität in Denken und Erfahrung eine treibende Kraft hinter erfolgreicher Führung ist.
Wenn wir die Lehren dieser Führungspersönlichkeiten verinnerlichen, wird die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, die Wertschätzung von Diversität und das Streben nach kontinuierlichem Lernen deutlich. Ob Sie gerade erst anfangen oder jahrelange Erfahrung haben, die Erkenntnisse dieser Führungskräfte bieten wertvolle Strategien für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Durch die Annahme dieser Schlüsselprinzipien können wir unser eigenes Wachstum vorantreiben und dazu beitragen, eine inklusivere und dynamischere Geschäftswelt zu schaffen. Inspiriert von Isabella und den beispielhaften Führungspersönlichkeiten, die erwähnt wurden, lasst uns verpflichten, mit Empathie und Inklusivität zu führen und die Führungslandschaft zum Besseren zu gestalten.
Die Erkenntnisse dieser transformativen Führungsprinzipien eröffnen neue Perspektiven für Veränderung und Innovation in einer dynamischen Geschäftswelt. Sie bieten eine solide Grundlage, um die kommenden Herausforderungen und Chancen erfolgreich zu meistern und die eigene Führungsrolle weiterzuentwickeln.
Über Isabella Thissen
Isabella Thissen ist eine Führungskraft im Bereich digitale Medien, die ab März 2024 zur Geschäftsführerin Digital bei RTL News in Deutschland ernannt wurde. Zuvor war sie Chief Operating Officer bei der Ad Alliance GmbH, dem Vermarktungshaus von RTL Deutschland. Sie war verantwortlich für das operative Tagesgeschäft und leitete Teams in den Bereichen Produktmanagement, Pricing, Ad Tech, Daten und Kundenservice.
Isabella verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in Produktführungsrollen und arbeitete in Start-ups und internationalen Konzernen. Sie begann ihre Karriere beim HR-Tech-Unternehmen Talents Connect, bevor sie 2016 zu StepStone wechselte, wo sie 2017 Head of Product B2C wurde. 2018 kam Isabella als Head of Product & Design zu RTL Deutschland, wo sie das journalistische digitale Portfolio des Unternehmens und Innovationsthemen im Publishing-Bereich verantwortete. 2021 wurde sie zum Senior Vice President befördert.
Isabella hat einen Bildungshintergrund in Organisationspsychologie und Digital Business Management & Entrepreneurship. 2023 wurde sie als eine der "40 unter 40" Newcomer in der Medienbranche ausgezeichnet.