Agile Metriken richtig nutzen

Der Jahreswechsel – die Zeit der nächtlichen Partys und guten Vorsätze. Nun, die Parties sind vorbei. Was bleibt, sind die Vorsätze.

Metriken: Ja oder nein?

Einer dieser Vorsätze könnte es sein, neue Daten zu erheben und auszuwerten. Es hat mich etwas erstaunt, dass das Buch The Lean Startup bei den Verfechtern agiler Methoden so gut angekommen ist. Schließlich sind “Actionable Metrics” ein grundlegendes Thema des Buches und viele Befürworter agiler Methoden lehnen Metriken jeglicher Art ab.

“Das dauert alles zu lange. Wir sollten uns auf die Entwicklung neuer Features konzentrieren und nicht darauf, irgendwas zu messen.” Solche Kommentare habe ich schon viel zu oft gehört.

Ja, einige Firmen starten groß angelegte Programme zur Erhebung von Kennzahlen. Sie sind aber oft zu teuer (zeitaufwendig) und lohnen sich nicht. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, nur Dinge zu messen, die zu Veränderungen führen. Diese Metriken nennt der Autor von Lean Startup, Eric Ries, “Actionable Metrics”. Wenn die gesammelten Daten nicht zu einem veränderten Verhalten führen, muss man sie gar nicht erst erheben.

Vorsatz

Suchen Sie sich im neuen Jahr also eine bestimmte Kennzahl aus, die Ihrem Team nützlich sein kann und beobachten Sie sie über eine gewisse Zeit. Dadurch können Sie sicherlich einige Verbesserungen herbeiführen. Allerdings denke ich auch, dass sich die Beobachtung dieser Kennzahl nach einer bestimmten Zeit nicht weiter lohnt. Dann suchen Sie sich einfach eine neue aus, die Ihnen hilfreich sein kann. Übertreiben Sie es nicht, indem Sie versuchen 50 Kennzahlen im Auge zu behalten. Entscheiden Sie sich für eine. Nutzen Sie sie. Und danach suchen Sie sich die nächste aus.

Alles Gute für das neue Jahr!

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